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          J9九游動態

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          篤行實干擔使命 奮楫揚帆啟新程——甘J9九游肅電氣集團2023年高質量發展綜述

          2024-01-25

            J9九游網頁全年完成工業總產值53.06億元,同比增長7.54%;實現營業收入36.44億元,同比增長9.67%。資產總額突破百億,行業地位不斷攀升,綜合實力位居全國電氣行業百強企業排名第三十九位。新增省級以上創新平臺10個,其中國家級3個、省級7個;主持、參與制定行業標準45項,獲省級以上科技獎勵30項,新產品認定超過40項,獲授權專利322項

            一年來,在省委、省政府的領導下,甘肅電氣集團勇擔我省電工電氣裝備產業鏈“鏈主”重任,聚焦主責主業,以高質量黨建引領企業高質量發展,推動集團業務發展提速增效、科研水平持續提升、生產運營平穩有序、轉型升級更加有力、內部活力不斷釋放,集團公司整體發展呈現穩中有進、量質齊升的良好態勢。

            堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。2023年,甘肅電氣集團充分發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用,持續增強黨組織政治功能,強化政治引領,提升黨建工作實效。

            集團公司堅持理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改一體推進,以開展“三抓三促”行動為契機,聚焦經營發展深入調查調研,將解決實際工作難點、堵點作為檢驗“三抓三促”行動成效和黨員干部執行力的“試金石”,推動解決集團公司發展難題62個,形成高質量調研報告和成果轉化運用清單60個。

            認真開展基層黨建“四化強基”攻堅行動、黨員干部素質能力提升行動,強化基層組織建設。2023年新成立基層黨委4個,創建勞模(工匠)創新工作室3個,1名個人和1個事業部分別獲得“甘肅省五一勞動獎章”和“甘肅省工人先鋒號”榮譽,1名職工獲評“隴原工匠”稱號,1名職工提名“隴原工匠”稱號。完善人才引培用機制。2人入選甘肅省領軍人才、2人入選隴原青年英才。引進本科及以上人才168名,具有中級以上職稱115人,干部人才隊伍結構不斷優化。

            集團公司始終把黨風廉政建設和反腐敗工作納入黨的建設總體布局,壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任,認真貫徹落實全省國有企業廉政教育大會精神,制定實施監督追責全鏈條貫通聯動方案,提升了監督追責效能。強化干部警示教育。組織觀看《國企反腐警示錄》等警示教育片12次,綜合運用廉政警示教育、廉政談話、明察暗訪等方式,織密拒腐防變“過濾網”,加固良性發展“防火墻”。

            2023年,集團公司共投入資金228.91萬元,推進職工群眾保障房項目建設、生產作業區條件改善、鄉村振興產業升級及和美鄉村建設幫扶等工作。積極開展“結對幫扶?愛心甘肅”工程建設。中層及以上領導干部與19名重度殘疾人和4戶特困家庭愛心結對,一對一上門走訪慰問,幫助解決實際困難?;I集捐款338.9萬元支援積石山縣災后重建,以實際行動踐行社會責任,彰顯國企擔當。

            創新是企業的動力之源,是企業發展和市場制勝的關鍵之舉。集團公司深入實施“四強”行動,堅持以科技創新引領產業發展,做精產品、做優質量、做活市場,持續提升科技創新投入強度,全年投入研發經費1.48億元,新產品實現產值達20.76億元,同比增長20.05%,有力促進產學研用有效貫通和科技成果高效轉化應用,為加快產業轉型升級注入了強勁動力。

            2023年,集團公司緊盯關鍵核心技術,加大科研攻關力度,獲批授權專利94項,同比增長84.31%,榮獲省級科技獎勵7項,獲批省級以上科技項目立項11項。

            關鍵技術研發取得新突破。二一三公司研發智能化一體式封星接觸器,成為電工電器行業首家滿足新《電梯型式試驗規則》和《電梯監督檢驗和定期檢驗規則》要求的企業;研發制造的1萬余臺11種規格低壓電器產品通過中歐班列發往東歐,參與起草了《低壓開關設備和控制設備及其成套能效》國家標準;長開公司負責起草了《國家GB/T148082016交流高壓接觸器、基于接觸器的控制器及電動機起動器》標準和國家能源部NB/T420442014《3.6kV40.5kV智能交流金屬封閉開關設備和控制設備》標準;天傳所公司研發“超低溫(零下60℃)鉆機電控系統”全面實現進口替代,已向國外供貨30套,正在洽談11套;聯合攻關的國家重點研發計劃項目大型非諧振全儲能快循環脈沖電源項目,突破4項核心技術難題,是全球首臺大型非諧振全儲能快循環脈沖電源。二一三低壓專用繼電器和蘭電股份研發“TMW260030/2900大型同步無刷變頻電動機”實現國產化替代。

            新產品成果實現“快轉化”。長開公司研發核電1E級開關設備全面進入核電領域,成功應用于“華龍1號”漳州核電站及田灣核電站,打破了合資品牌的長期壟斷,累計實現銷售額1.17億元。與西安交通大學合作研發DR100、DR200微機交流綜合保護裝置實現批量供貨。蘭電股份“可遠程運維的輕量化大中型智能電機”研發項目實現銷售額3267.65萬元。特種電機、粉末新材料及表面工程產品、艦船用大參數真空斷路器等新產品實現營業收入6927.21萬元,同比增長12.82%。一系列新產品實現了成果快速轉化和產業發展良性循環,為助推集團公司高質量發展闖出了一條新路子。

            產業轉型升級步伐“再提速”。集團公司著力推動傳統產業轉型升級和新舊動能轉換,戰略性新興產業實現持續增長,新能源產品裝備及相關業務營業收入同比增長27.86%,軍民融合業務營業收入同比增長12.82%。長開公司獲批省級工業設計中心,合金粉末公司、長控公司獲批甘肅省“專精特新”中小企業,長城箱殼、慧盾公司獲批甘肅省高新技術企業,長開安裝、長控公司等7戶企業獲批甘肅省科技創新型企業、科技型中小企業、創新型中小企業

            從有沒有轉向“好不好”,從“舊動能”轉向“新動能”,從“積數量”轉向“提質量”,產業發展中探索實踐的點點滴滴,都是集團公司高質量發展的生動縮影。

            甘肅電氣集團牢固樹立“項目為王”理念,主動服務國家戰略和區域發展,大抓項目、抓大項目,帶動上下游企業協同發展,產業鏈向上延伸實現訂單10.62億元,向下延伸獲取訂貨24.38億元。

            重大項目開足馬力。集團公司全年完成固定資產投資4.72億元,同比增長10.52%。蘭電股份永磁復合電機項目實現30kW、200kW三相永磁同步發電機產業化,年內形成產值3000萬元;4MW6MW風力發電機項目,2臺樣機已掛網運行,派生機型、維修再制造等業務形成合同金額近550萬元;工大舞臺公司生產經營規模穩居舞臺裝備行業前三甲,承接工程項目單項合同首破1億元,參建的鄭州大劇院等兩個工程項目獲“國家優質工程獎”;臨夏積石山50MW光伏項目并網發電,天??h松山灘330kv變電站帶電試運行一系列重點項目的穩步推進,為確保集團公司實現全年目標任務注入了核心動能。

            轉改項目蹄疾步穩。集團公司不斷優化產業布局結構,突出主業、聚焦實業,發展壯大新興產業,加快傳統產業轉型升級步伐,積極推進數智工廠建設,實施輸變電產業拓展與升級、表面處理示范工程建設等“三化”改造項目,全面構建安全、綠色、高效、穩定的生產經營新模式,大大提升了企業核心競爭力。全年累計建成二一三低壓電器元件等數字化車間7個、國家級綠色工廠3個、省級智能工廠1個。

            合作項目協同共贏。集團公司堅持把推動合作項目作為企業轉型升級和高質量發展的重要舉措。2023年,積極對接中國電氣集團、上海電氣集團、廣東明陽集團、華永電機、上海電機、西門子、ABB、施耐德等企業,開展技術交流與合作。其中,蘭電股份與西門子合作開發的2MW高壓發電機實現了樣機投產,與廣東明陽集團、華永電機、上海電機合作的4.25MW、5MW以上風力發電機研發及產業化協作項目,預計每年可新增營業收入1.2億元。

            一筆筆簽約、一次次合作、一組組數據,描繪出集團公司在更高層面、更廣領域推動產業協同發展的生動圖景。

            2023年,甘肅電氣集團堅持問題導向,直面問題,真刀真槍推進改革

            持續鞏固國企改革三年行動成效,科學謀劃改革深化提升行動目標任務,聚力攻克重點領域,打通關節、疏通堵點、激活全盤,一大批具有深遠影響的改革舉措逐步落地見效,一大批極具分量的改革成果競相涌現。

            發展導向更加鮮明。加力推進新一輪國企改革深化提升行動,扎實開展“十四五”規劃中期評估及中期修編工作,確定了企業中長期發展目標,進一步明晰了產業布局和發展方向。依據主業管理規定,審批確認各級子公司主責主業,引導提升主業競爭力。集團產業布局不斷優化、質量效益不斷提升、創新能力持續增強、轉型升級更加有力,牢固樹立了高質量發展的鮮明導向。

            整合重組加力推進。按照“聚焦主責主業、效益效率優先、科學合理可行、有效防范風險和分步推進實施”原則,積極推進企業“瘦身健體”。以企業為主體、市場為導向,推進產業相近、主業相同的業務板塊整合重組,持續加大集團內部同質業務橫向整合、產業鏈上下游企業縱向整合,促進資源優勢集合發力,提升國有資本配置效率。2023年,制定落實《內部業務資源整合重組實施方案》,成立由集團黨委書記、董事長任組長的內部業務資源整合重組工作領導小組,全面領導、組織、協調和督促各項整合重組任務落實。啟動新設立子公司內部業務資源整合重組,保留3戶,股權劃轉6戶,清算注銷3戶,一級法人企業戶數減少9戶,減少了50%,推動內部資源向優勢產業、企業集中,產業集中度和產業板塊競爭力不斷提升,為集團公司做強做優做大奠定了堅實基礎。

            重點領域成效顯著。集團公司積極參與重要基礎設施、鄉村振興和新型城鎮化項目建設,強化重點領域支撐保障,明確完成時限、強化過程管理、卡緊時間節點、倒逼改革進度,深入鞏固國企改革三年行動成果,扎實開展對標一流管理提升行動,更加突出“一利五率”等關鍵指標創效能力,全員勞動生產率不斷提升,成本費用利潤率得到改善。全面構建新型經營主體責任制,加強干部人才隊伍建設,推薦掛職干部2人,調整使用干部45人,其中提拔使用6人、降級使用8人、轉重要崗位17人、平職調動9人、免去二級子公司主要負責人4人,退出現職5人,不斷提升管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出覆蓋面。堅持市場化改革方向,修訂完善子公司考核辦法,實施技術人才項目及知識產權專項獎勵,初步構建更加靈活多元的薪酬分配模式。

            “我們通過持續深入的改革,推動中國特色現代企業制度更加成熟,競爭力、創新力、影響力、抗風險能力不斷增強,產業布局更加優化,為進一步實現高質量發展積蓄了新勢能?!备拭C電氣集團黨委書記、董事長劉萬祥說。

            追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。站在新起點,甘肅電氣集團將增強“先”的意識,拿出“搶”的態度,迸發“拼”的干勁,把各類機遇轉化成產業優勢和發展勝勢,持續深化體制機制改革,不斷提高企業核心競爭力,努力開創集團公司高質量發展新局面,為推動中國式現代化甘肅實踐作出新的更大貢獻。

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